-8317.png){kind=logo}
------------------------------
1. Tổng quan khóa học
KPI theo tiếng anh là viết tắt của Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
Các tổ chức, doanh nghiệp thường sử dụng KPI ở nhiều cấp độ khác nhau để đánh giá mức độ thành công của họ đối với một mục tiêu đề ra từ trước. KPI ở level cao sẽ tập trung vào các chỉ số, mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. Ngược lại, KPI ở level thấp được sử dụng cho các hệ thống quy trình, cá nhân, phòng ban, nhằm đánh giá hiệu suất những công việc, tiến trình đơn lẻ.
Dựa trên tiêu chí KPI, nhà quản lý có thể theo dõi được hiệu suất làm việc của nhân viên trực quan, minh bạch, chính xác cũng như đề ra chế độ lương thưởng, kỷ luật phù hợp, đồng thời nâng cao hiệu quả quy trình nghiệm thu thực hiện công việc. Đối với nhân viên, họ sẽ xác định được khả năng hoàn thành công việc so với mục tiêu đề ra. Từ đó có động lực làm việc cũng như phát hiện ra các khiếm khuyết nếu chậm tiến độ thực hiện nhiệm vụ để cải thiện kịp thời.
Hệ thống lương 3Ps là phương pháp tính toán tiền lương dựa theo 3 yếu tố cơ bản: P1 (Pay for Position): Trả lương cho vị trí công việc. P2 (Pay for Person): Trả lương cho năng lực của người giữ vị trí công việc. P3 (Pay for Performance): Trả cho kết quả đạt được của người giữ vị trí công việc.
* Lợi ích khi xây dựng lương 3Ps tại Doanh nghiệp:
- Đảm bảo sự công bằng trong trả lương, đập tan mâu thuẫn âm ỉ trong nội bộ
Phương pháp trả lương 3Ps với các căn cứ xây dựng, đánh giá rõ ràng, dựa trên nhiều yếu tố sẽ khiến nhân viên tâm phục khẩu phục khi biết mức lương của mình được tính như thế nào, khả năng của mình ra sao, tại sao lương của người khác lại cao hơn (hoặc thấp hơn). Điều này sẽ giúp CEO loại bỏ tình trạng xung đột về lợi ích, các đòi hỏi vô lý, hạn chế tình trạng nhân viên không làm nhưng vẫn đòi lương cao, đãi ngộ tốt.
- Thúc đẩy hiệu suất làm việc, tinh thần trách nhiệm với công việc, thu hút và giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài
Thực tế cho thấy các phương pháp trả lương truyền thống thường không đủ mạnh để tạo cú hích thúc đẩy động lực làm việc cho nhân sự. Dẫn tới tình trạng, nhân sự đi làm cho đủ giờ đủ công cuối tháng nhận khoản tiền cố định mà không cần quan tâm tới chất lượng công việc, cũng như mục tiêu doanh nghiệp.
Nhưng với cách trả lương 3Ps thì khác, nó giải quyết được hoàn toàn tình trạng ấy khi trả lương xứng đáng với năng lực, tách bạch giữa những người làm việc kém hiệu quả với những người giỏi từ đó tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, để nhân sự gắn bó lâu dài với tổ chức.
Bên cạnh đó, cơ chế trả lương 3Ps còn là lợi thế giúp thu hút các ứng viên tiềm năng đến với doanh nghiệp thông qua quá trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào.
- Hạn chế các sai lầm trong công tác trả lương
Một điều đáng buồn xảy ra khá thường xuyên tại nhiều doanh nghiệp là tình trạng sẵn sàng trả lương rất cao nhằm chiêu mộ người tài, nhưng chỉ sau một thời gian ngắn thì những người đó lại “rũ áo ra đi” khi có nơi khác trả lương cao hơn. Chưa kể trả lương theo cảm tính còn dẫn tới bội chi quỹ lương, khiến doanh nghiệp bị thiếu hụt ngân sách cho các hạng mục khác.
Ngược lại, có những CEO chỉ áp dụng chính sách lương thấp để đảm bảo an toàn ngân sách nhưng lại khiến nhân sự làm việc hời hợt, kém hiệu quả vì mức lương không tương xứng với đóng góp. Tuyển dụng cũng kém hiệu quả vì mức lương đưa ra chưa đủ hấp dẫn với ứng viên.
Bởi vậy cách tính trả lương 3Ps sẽ là một giải pháp khôn ngoan giúp doanh nghiệp có căn cứ để xác định mức chi trả hợp lý nhất cho từng nhân sự, hạn chế tối đa những sai lầm trong công tác trả lương, đồng thời có sẵn khung sườn để áp dụng mỗi khi muốn mở rộng quy mô nhân sự.
Với mong muốn hỗ trợ người làm nghề Nhân sự có cơ hội tìm hiểu, ứng dụng những kiến thức thực tế đối với việc xây dựng và áp dụng KPIs tại Doanh nghiệp một cách bài bản và đạt kết quả tốt. Chúng tôi thiết kế khóa học “Cách xây dựng hệ thống KPIs và lương 3Ps thực tiễn” nhằm hỗ trợ bạn HIỂU và THỰC HIỆN được các kiến thức nền của nghề vào công việc hàng ngày một cách tự tin và hiệu quả. Chúng tôi áp dụng nhiều phương pháp giảng dạy hiện đại trong khóa học nhằm nâng cao, thúc đẩy tính chủ động và tích cực ở mỗi Học viên.
2. Mục tiêu khóa học
Nội dung khóa học được thiết kế nhằm cung cấp kiến thức nền tảng, cập nhật những xu hướng mới mẻ và phù hợp nhất cho mọi đối tượng học viên với mục đích:
- Cung cho cho người học những tư duy, công cụ và phương pháp ng đắn để xây dựng được hệ thống KPIs theo tình hình thực tế tại Doanh nghiệp
- Chia sẻ cho người học những kinh nghiệm thực để có thể áp dụng kiến thức đã học vào giải quyết những vấn đề tại Doanh nghiệp.
- Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp
- Nắm được cách thức định giá công việc – P1
- Hiểu rõ cách xây dựng khung năng lực cho từng vị trí – P2
- Xác định, đánh giá hiệu quả công việc thực tế của nhân sự - P3
3. Khóa học dành cho ai ?
- Những nhân viên, chuyên viên nhân sự cần bổ sung kiến thức phục vụ công việc Nhân sự
- Quản lý Nhân sự các cấp tại Doanh nghiệp
- Các cấp lãnh đạo và cấp quản lý Doanh nghiệp (HĐQT, Ban Giám đốc, Ban quản trị)...
4. Thông tin học phí và thời lượng khóa học
- Học phí: 2.600.000 đồng/ Khóa
- Tổng Số buổi: 06 buổi ( 03 ngày)
- Thời gian: 180 phút/ Buổi học
5. Nội dung chương trình
- Phần I: Khái niệm, tìm hiểu về năng suất và hiệu suất
- Phần II: Tìm hiểu chung về KPIs
- Phần III: Các bước và quy tình xây dựng hệ thống KPis trong Doanh nghiệp
- Phần IV: Cách thức quản trị hệ thống KPIs toàn diện tại Doanh nghiệp
- Phần V: Thực hành xây dựng hệ thống KPIs
- Phần VI: Tìm hiểu về hệ thống lương 3Ps
- Phần VII: Quy trình triển khai xây dựng và vận hành lương 3Ps
- Phần VIII: Tìm hiểu cách xây dựng lương P1
- Phần IV: Tìm hiểu cách xây dựng lương P2
- Phần V: Tìm hiểu cách xây dựng lương P3
- Phần VI: Thực hành xây dựng lương 3Ps
6. Phương thức thanh toán
a. Thanh toán tiền mặt:
- Bộ phận hành chính: K314/10 đường Trường Chinh, Q. Cẩm Lệ, TP. Đà Nẵng
b. Thanh toán chuyển khoản:
- Chủ tài khoản: Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Nguồn Nhân Lực H.A.N
- Số tài khoản: 123412346886 - Ngân Hàng ACB Đà Nẵng
- Nội dung thanh toán: Họ & tên học viên, Tên khóa học đăng ký
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Tham khảo thêm các khóa học nhân sự hữu ích do H.A.N tổ chức :
Điện thoại: 0935.484.404
Fanpage: Tổ Hợp Giáo Dục H.A.N - Tư vấn, đào Tạo HR
Email: tohopgiaoduchan@gmail.com
Website chính: www.tohopgiaoduchan.com
